工作時數並不等同工作表現

Posted on: September 8th, 2016

內源: 天下雜誌

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時至今日,許多人都從事知識性的工作,不再受到時間與空間所限制。當然,依然有不少老闆依舊將員工的工作表現與工作時數劃上等號,而非真正評估工作表現。有管理者承認若果逐一評定績效評估需要的時間太多、難以客觀,管理者最終以工時作為評定員工表現。相比在工作量和工作時數這些相對容易分析和處理的數據,往往會因為方便的原因成為評估員工工作表現的向量。

 

「把重點放在工時,得到的就是工時」

假如員工可以自己安排工作並將效率提昇,而非聚焦於工時,相信他們公司一定會變革性的轉變。過去已經有管理者應用新的績效評估系統,給予員工更大的彈性和自由,又同時確保員工待在辦公室的時間充足。這些的變革會提高員工的投入程度,亦令到公司更得到更大益處。